現在市場上AGV小車類型有很多，製造業企業需要仔細評價本身的狀況才能清楚本身需要怎樣（yàng）的AGV小車，適（shì）宜（yí）的選擇（zé）才能體現AGV係統價值效益，那企業引入AGV係統要評價哪些方麵?

　　目的評價：

　　不同企（qǐ）業其上AGV項目的目的是並不相同，有些企業隻是簡單想使用AGV小車減輕轉（zhuǎn）移人員的工作。有些企業（yè）引（yǐn）入AGV係統則是為了提高生產物流（liú）功率，促進企業自動化發展。還有些企業是為了提高生產的柔性，提高定製化生產的水平。不同的方針會對AGV項目（mù）的方向有很大影響，所（suǒ）以（yǐ）企業要事前評價承認清楚。

　　聯係評價：

　　現在很多企業都現已具有一定的信息化管理根底，有在使（shǐ）用ERP,CRM,OMS,WMS等各種體係（xì），各個體係之間的聯係必須要（yào）協調好，不然各體係獨立簡單呈現信息孤島的狀況，所以必須搞清楚AGV係統與企（qǐ）業其他體係是什（shí）麽聯（lián）係，後（hòu）續才能更好地與對應的體係進行深度的（de）集成對接，實（shí）現數（shù）據流程的互（hù）通（tōng）。

　　成本評（píng）價（jià）：

　　企業在AGV係（xì）統立項前必（bì）須要進行（háng）成本的預算評價，將項目的成本掌握在可控的範圍中可（kě）以更好地避免危險。合理的成本評價能讓企業在選型過程（chéng）進行適宜的取（qǔ）舍，避（bì）免趕時髦，盲目（mù）的追求高大上，圖廉價，同時（shí）考慮到長遠的發展。

　　總歸，企業AGV係統的（de）立項不能操之過急，必須要做好正確的評價，這樣才能幫助企（qǐ）業做出正確的選擇。